Pour répondre aux changements permanents et aux défis de demain, l’entreprise doit se doter d’une organisation résiliente, c’est à dire d’une structure agile et flexible, d’une gouvernance ouverte sur le monde et d’une culture managériale caractérisée par l’esprit collectif. La compétence résilience devient un avantage concurrentiel pour se déplacer plus rapidement sur l’échiquier stratégique. (…) Les dirigeants et les managers capables de rendre une organisation résiliente savent réengager leurs équipes : ils sont plus à l’écoute, identifient plus facilement les freins psychologiques, comprennent mieux les stratégies de coping du salarié (stratégie d’adaptation à la situation selon le stress ressenti), ce qui leur permet de mieux identifier les leviers pour le réengager dans le futur. Lire l’article entier
